今年3月底，欧派家居集团在广州低调启动“爱家计划”公益项目，并一次性向“免费午餐”捐赠善款50万元。一周后，欧派再次宣布向“免费午餐”公益项目追加捐赠100万元。作为全国知名的家居龙头企业，欧派连续大手笔投入公益有怎样的规划，欧派又是如何看待企业在公益事业发展的角色？近日，南方日报记者专访了“爱家计划”公益项目发起人、欧派家居集团董事长姚良松。

　　企业要与社会良性互哺南方日报：您如何看待企业从事公益事业？欧派启动“爱家计划”公益项目的初衷是什么？

　　姚良松：我们认为，企业要想在发展过程中不断从社会汲取营养和能量，就应该在追求经济目标的同时，为经济、社会环境的持续改善优化作出自己的努力和贡献。能够践行社会责任的企业，也会更加受到社会和市场的认可，进而提升自己的竞争力。我们可以看到，真正成功的现代主流企业能够而且也应该把社会责任放在重要位置，长久的企业都会与社会形成良性的互相反哺的关系。3年前，欧派就把企业愿景定义为“把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团”。“受人爱戴”是需要欧派人用汗水去打造完美产品、提供充满个性化、人性化的设计方案和现代一流的服务，“受人尊敬”则是要学会跟社会的良性互动，归根到底，不管企业有多大，最本源的意义是有益于社会，这才是企业的价值所在，是我们推出“爱家计划”的初衷。认认真真做企业，踏踏实实做公益，只有这样，企业公益才有可能持续地做下去，做公益没有终点。

　　让每一块钱在透明中生效南方日报：很多企业都热衷于公益，但也有无数企业家反映，社会上的公益项目大多数方法老套、缺乏创新，欧派在公益事业上有怎样的考虑？您对公益行动有怎样的理解？

　　姚良松：中国慈善需要有一个更加健康、更加规范的未来，用公信力取信于捐赠者和公众，用专业性和有效性造福急需救助的弱势人群。为了保证“爱家计划”透明化和公开化，欧派除投入资源进行捐赠外，更愿意本着企业责任感和一丝不苟的做事态度，与更多信誉良好的专业慈善公益机构合作，开辟公开透明的网络互动查询系统、捐赠者与被资助者互动系统，让每一笔善款的流向清晰，让公益落到实处，消费者捐出的每一块钱，我们都会借助现代化的信息技术、媒体渠道，让大家清晰看得到每一分钱最后落实在哪个学校，这个学校的收支情况、捐赠后的变化等。努力让捐赠者放心，也让受益者感恩。

　　我们还将邀请全国各地150位“欧派爱家大使”，他们将拥有欧派家居集团公益项目推荐权和全程执行监督权，并且可以获邀参加欧派部分公益落地活动。

　　链接“爱家计划”

　　与“免费午餐”项目合作，只是“爱家计划”启动后的第一个项目，欧派“爱家计划”包括了“爱计划”和“家计划”两个部分。其中“爱计划”旨在以欧派集团领头资助，并发动广大欧派消费者一起参与，共同关注、资助急需得到帮助的困境儿童及其家庭，除“免费午餐”外，欧派还拟投入资金帮助智障儿童家庭，促进城市家庭与困境儿童、家庭的互动关怀行动。“家计划”注重的是现代家庭缺爱的“亚健康状态”的改善，倡导家人之间的沟通、尊重。